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有了賺錢的動(dòng)力，就能擊敗埃博拉
今年5月3日，新聞報(bào)道稱剛果民主共和國(guó)西部邊境上的赤道?。èuateur）Ikoko-Impenge村有20多人染上了奇怪而可怕的疾病，該省衛(wèi)生部門官員也獲知了這個(gè)消息。5月8日，剛果衛(wèi)生部證實(shí)了許多人擔(dān)心的事，那就是埃博拉又卷土重來了。不過，這次的情況和此前橫掃中非和西非的多次埃博拉疫情有所不同...
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如何阻止埃博拉？
《財(cái)富》（中文版）-- 當(dāng)今年夏天傳來消息說，在利比里亞的美國(guó)醫(yī)療傳教士肯特·布蘭特利（Kent Brantly）博士和南?！べ囂夭枺∟ancy Writebol）感染了致命的埃博拉病毒（Ebola），很少有人認(rèn)為他們會(huì)活下來。至于能預(yù)見到煙草—一種與至少占美國(guó)五分之一死亡人數(shù)相關(guān)的作物—居然發(fā)...
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《時(shí)代》年度人物：埃博拉斗士
今年，《時(shí)代》雜志（Time Magazine）并沒有把“年度人物”稱號(hào)授予任何個(gè)人，這一榮譽(yù)的最后歸屬是全球抗擊埃博拉病毒的所有人員。這次的集體當(dāng)選并非無例可循，此前《時(shí)代》雜志曾經(jīng)將美國(guó)士兵或抗議者等群體提名為年度最具影響力的“人物”。關(guān)于抗埃博拉斗士被選為年度人物的原因，《時(shí)代》雜志指出，埃博...
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世衛(wèi)組織向六個(gè)非洲國(guó)家發(fā)出埃博拉疫情預(yù)警
當(dāng)?shù)貢r(shí)間16日，世衛(wèi)組織發(fā)言人瑪格麗特·哈里斯表示，剛果（金）暴發(fā)了第12輪和第13輪埃博拉疫情。世衛(wèi)組織已向周圍六個(gè)國(guó)家如塞拉利昂和利比里亞發(fā)出預(yù)警，以發(fā)現(xiàn)潛在病例。...
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抗擊埃博拉：請(qǐng)看這家公司如何在利比里亞保護(hù)自己的員工
上周在接受《財(cái)富》雜志(Fortune)長(zhǎng)約一小時(shí)的電訪專訪過程中，艾德?加西亞的手機(jī)中途響起了三次。每次他都表示抱歉，然后接起電話。加西亞是凡士通利比里亞公司（Firestone Liberia）的總裁兼執(zhí)行董事。他表示：“每通電話我都得接……每通電話都很重要。”凡士通利比里亞公司隸屬美國(guó)普利司通...
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商業(yè)力量與疫病的斗爭(zhēng)簡(jiǎn)史
和疫病的斗爭(zhēng)史上，商業(yè)曾多次展現(xiàn)其力量。清朝經(jīng)歷了數(shù)次大瘟疫。民間社會(huì)力量，特別是商界，在抗擊疫情的過程中扮演了積極的角色。以1910年的東北鼠疫為例，疫情造成了巨大損失，而晚清政府財(cái)力有限，在此情況下，商界群體積極籌措防疫款項(xiàng)。盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工商業(yè)并不發(fā)達(dá)，但商會(huì)組織得當(dāng)，商家積極響應(yīng)，在極短的時(shí)...
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商業(yè)力量與疫病的斗爭(zhēng)簡(jiǎn)史
和疫病的斗爭(zhēng)史上，商業(yè)曾多次展現(xiàn)其力量。清朝經(jīng)歷了數(shù)次大瘟疫。民間社會(huì)力量，特別是商界，在抗擊疫情的過程中扮演了積極的角色。以1910年的東北鼠疫為例，疫情造成了巨大損失，而晚清政府財(cái)力有限，在此情況下，商界群體積極籌措防疫款項(xiàng)。盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工商業(yè)并不發(fā)達(dá)，但商會(huì)組織得當(dāng)，商家積極響應(yīng)，在極短的時(shí)間...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——黛博拉?安科納
Companywide creativity and innovation are dependent on employees connecting with each other both formally and informally. Good managers provide opport...
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勇者埃隆
有史以來，《財(cái)富》只有一位商界領(lǐng)袖兩度成為年度商業(yè)人物的榜首，他就是埃隆·馬斯克（上一次是在2013年）。他的身上充滿爭(zhēng)議。有人稱他火箭俠、鋼鐵俠、傳統(tǒng)汽車工業(yè)的救世主，也有人稱他為騙子、惡霸、以救世主自居的小人。今年，《財(cái)富》為何再度選擇了他？請(qǐng)閱讀我們的這篇獨(dú)家深度。通過復(fù)雜的馬斯克，以及今年他...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：穆罕默德·埃爾-埃利安
The longer it defers difficult decisions and remains on an unstable path, the greater the risk of losing control.——穆罕默德·埃爾-埃利安（Mohamed A. El-Erian，太平洋...
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